Niet alleen opgeleid. Ook zelf in het vak gestaan.
Ik praat niet over leidinggeven vanop afstand. Mijn werk vertrekt uit eigen leidinggevende ervaring in operationele contexten waar verantwoordelijkheid, alertheid en menselijk gedrag onder druk dagelijkse realiteit waren.
Waarom ik dit werk doe
Wanneer de druk stijgt, worden mensen niet iemand anders. Ze worden meer van wie ze al zijn. Ik heb dat niet alleen bestudeerd, ik heb het zelf gezien en gevoeld. Daarom help ik vandaag leidinggevenden en ondernemers sneller zien wat hun patroon doet voordat het hun team, energie of geloofwaardigheid begint te kosten.
Ik werkte achttien uur per dag omdat ik dacht dat dat was wat een goede leider deed. Ik verwarde graag gezien worden met gerespecteerd worden. Ik verwarde mezelf wegcijferen met voor mijn team zorgen.
Je kunt geen leider zijn voor anderen als je jezelf kwijt bent gereden. Goed zijn in je vak maakt je nog geen leider. De patronen die jij niet oplost in jezelf, geef jij door aan je team.
Mijn kantelpunt
Ik geloof niet in preventie als mooie theorie. Ik geloof erin omdat ik zelf heb gezien wat er gebeurt wanneer capabele mensen te lang alles blijven dragen. Daarom werk ik liever aan grenzen, keuze, eigenaarschap en heldere gesprekken vóór mensen over hun limiet gaan.
Mijn aanpak: het kernmechanisme
Leiderschap is geen vaardigheid die je erbij leert. Het is een systeem dat je bouwt, vanuit de kern. Eerst bij jezelf. Dan bij je team. Dan bij je bedrijf. Dan bij je cultuur. Via S.T.E.P.S.: Self awareness, Transformational thoughts, Emotional alignment, Personal action plan en Sustainable habits. Niet als trucje. Als een manier van kijken die je, eenmaal gezien, niet meer kunt ontzien.
Wil je eerst aftoetsen of dit past?
- Eigen leidinggevende ervaring in operationele veiligheidscontext (haven van Zeebrugge 10 jaar waarvan 3 jaar als leidinggevende)
- NLP Master Practitioner, Belbin teamrollen, coaching in organisaties, stress en burn-out coaching, hypnotherapie
- Jarenlange praktijkervaring met patronen, moeilijke gesprekken en gedragsverschuiving
- Directe taal, scherpe spiegels, geen coach-brei en een eerste stap die proportioneel blijft
Wanneer je scherpte zoekt, bereid bent jezelf of je team eerlijk te bekijken en geen behoefte hebt aan wollige omwegtaal.
Wanneer je vooral geruststelling, entertainment of een snelle pleister zoekt zonder echte gedragsverschuiving.
Hoe mensen meestal starten
Waarom ik dit werk doe, wat het manifest van leiderschap voor mij betekent en hoe het kernmechanisme is ontstaan uit alles wat ik zelf heb meegemaakt.
Wil je eerst aftoetsen of dit past?
Je hoeft niet alles van mij te kennen om te beginnen. Soms is een kerngesprek van 90 minuten genoeg om te zien waar je route zit.