Praktische artikels over patronen, zelfleiderschap, moeilijke gesprekken, eigenaarschap en stoppen met verkeerd nuttig zijn.
Een team wordt zelden onveilig door één grote fout. Het gebeurt in kleine momenten: iemand stelt een kritische vraag en krijgt een defensief antwoord. Iemand benoemt een risico…
Lees artikel →Te veel overnemen is zelden een gebrek aan discipline. Het is vaak een oud patroon van nuttig zijn dat zich vermomt als verantwoordelijkheid.
Lees artikel →Veel leidinggevenden willen duidelijker zijn zonder harder te worden. Het probleem is zelden gebrek aan techniek, maar te weinig ruimte tussen spanning en reactie.
Lees artikel →Slimme vakmensen lopen niet vast omdat ze te weinig talent hebben. Ze lopen vast omdat hun oude sterkte onder druk te lang dezelfde richting blijft uitgaan.
Lees artikel →De eerste 90 dagen als leidinggevende zijn zelden zwaar omdat je te weinig weet. Ze zijn zwaar omdat je nog te veel werkt vanuit je oude sterkte.
Lees artikel →Kijk of beluister korte inzichten, lessen en scherpe spiegels van Leider Worden op YouTube.